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随着企业可持续、精细化发展阶段的到来,构建企业控制体系是支持企业发展战略目标和愿景实现的有效途径。
1.控制客户资源。
企业的生存和发展取决于客户。因此,企业应充分掌握客户信息,沉淀财富。当然,随着企业的发展,客户数量会不断增加。企业要做好客户管理,需要强大的信息处理技术来系统地统计和管理客户信息数据。
CRM系统可以将客户信息数据整合到一个平台上。一方面,方便业务员查找客户信息数据,避免客户信息混乱,提高客户管理效率;另一方面,企业在整理客户数据时不需要工作人员输入,提高了工作效率。
2.控制销售流程。
销售流程对于一个企业来说也很重要,支撑着一个企业的经济循环。在整个销售过程中,销售人员应经历寻找商机、筛选商机、产品介绍、满足需求、签订协议、售后服务等一系列行动。因此,对于销售周期长的业务来说,控制销售流程非常重要。
CRM作为一个专业的销售系统,从自动化销售流程开始,将一个复杂的销售任务分解成几个标志性的阶段,每个阶段都是由里程碑式的工作成果来定义的。同时,为每个阶段设定预期的成功率,使销售人员及其业务主管能够快速掌握每个项目的进度、停滞和项目的总结分析。
三、控制服务质量。
产品质量与企业利润、成本和销售有关。服务质量与企业未来的利润、成本和销售有关。因此,企业需要时刻关注客户的潜在需求和期望以及对现有服务的满意度,根据客户的期望改进工作,以获得客户的信任,稳定地占领和扩大市场。
由于CRM涵盖了客户的整个生命周期,因此可以有效地改善客户体验。CRM存储所有与客户相关的沟通记录,服务人员可以轻松查看客户的每一次互动,使客户的沟通更加顺畅。
在大数据时代,CRM在销售和管理方面具有无可比拟的优势。CRM无疑是企业有效的业务控制工具,构建了一套完整的流程和管理体系,充分适应您目前的业务模式,可以以多种方式赋予企业管理者权力,加强对企业的控制。
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