CRM客户管理软件建立的模型越简单，能实现的效益就越多。这是因为不同的服务器和不同的数据结构很可能产生不同的数据，所以数据通常看起来比管理系统大，导致数据结构过于复杂，数据一致性差的现象。同时，系统分析数据时也引起了运行时间长、系统不稳定、安全性低等一系列问题。

　　据调查分析，很多企业在导入CRM客户管理软件时，通常只注重导入前期的选择或投标。但是导入后，他们并没有认真实施，或者认为没有必要花费人力物力去实施，导致CRM客户管理软件很快被搁置。因此，CRM客户管理软件行业专家认为，CRM客户管理软件成功的关键是管理CRM客户管理软件的实施过程，主要体现在以下几个方面:

　　CRM客户管理软件实施过程的管理主要体现在那些方面

　　第一,在实施阶段的过程中，不仅需要完成CRM客户管理软件的配置和客户化，也要满足各种业务需求。在实施CRM客户管理软件之前，为了保证检测系统设置正确，需要时刻对系统进行测试。今后的业务处理过程是否合理流畅，以及其他信息系统是否能有效整合等。

　　第二，企业必须要分析现行业务状况。CRM客户管理软件实施的目标不是越高越好，同样实施的范围也不是越大越好，所以企业必须根据自己的情况分析企业现在存在的主要问题，明确理解企业的实际需求。例如，软件应该具有什么样的功能，这些功能应该解决什么样的问题，以前暂时不需要什么样的功能。企业只有在此基础上，才能明确实施CRM系管理客户管理软件的日期。只有这样，才能选择合适的软件供应商和客户关系管理客户管理软件产品。

　　第三，企业应当要建立高质量的CRM客户管理软件实施团队。此项目实施团队应该由企业最高层管理者领导，CRM客户管理软件涉及的各部门经理与业务骨干组成此实施团队成员。对于CRM客户管理软件的实施，团队应全程参与，另外，为了能够有效完成所设定的目标，还需要加强和软件技术人员的沟通，并为其提供不同的专业意见。

　　第四，企业应根据自己的实际需要，根据确定的实施目标设计详细的项目总体方案，对实施过程中各阶段的实施内容、测量标准进行详细的计划和阶段管理，保证项目的成功实施。

　　企业在引进CRM客户管理软件时常常遗漏的步骤是项目投入生产效益分析和风险预测预防，这也是许多企业实施CRM客户管理软件不成功的主要原因之一。企业成功CRM客户管理软件不可或缺的一部分是加强项目成本费管理，分析项目投资回报率，判断项目经济合理性。