产品管理是一个承担和负责创建新产品、服务、新功能和品牌的过程的总称。它的主要内容是确定客户对产品的需求，关注从产品设计到交付客户的整个过程，并主持产品在开发期间的改进以及运营期间的改进。产品管理应建立在公司的战略、营销战略和技术开发任务基础之上，应用市场营销理论和技术控制措施，实现增加公司利润和发展公司业务的目标。

产品管理岗位职责内容包括研发新产品、更新现有产品、开发研发优化，协助销售团队了解产品，进行市场调研以及监控客户的服务。此外，还包括识别及实现客户价值，确定面向市场的提供的产品、服务和优势，并将其与竞争对手的产品比较。产品管理还需要经常参加展会及行业活动，以及定期维护客户关系，协助制定市场计划和实施销售计划，并跟踪报告售后维护和客户系统升级。

产品管理部门负责管理产品生命周期，贯穿从开发阶段到维护阶段，并（根据客户反馈）分析和优化产品性能。一个成功的产品管理部门需要强大的团队，拥有多种技能和可用账户集成，以实现客户需求。

产品管理工程师需要与其他部门紧密协作，充当产品管理部门和用户之间的桥梁，负责开发和优化质量，以满足用户的需求，同时与销售和市场营销部门紧密合作，针对质量和客户的反馈，以及开发和完善销售、营销策略和方案。

产品管理流程通常由三个基本环节组成：需求分析阶段、设计开发阶段以及产品交付阶段。注意在此过程中，需要与用户，市场营销部门以及其他内部部门联系，以确保所有相关产品开发任务和交付标准被充分满足。

产品管理基础操作主要包括：1.需求分析：根据客户需求分析市场需求和客户满意度；2.市场营销推广：根据市场估算制定营销策略，并根据宣传渠道推广产品；3.技术开发及实施：对产品进行技术研发改进，开发成熟的产品并实施流程；4.产品发行与维护：发行产品，跟踪客户反馈，不断改进产品性能和服务水平。

产品管理是一个系统的