随着经济的持续发展，CRM（Customer Relationship Management）管理已成为商业中不可或缺的一部分。监管CRM管理越来越成为企业发展与运行的重要一环。

首先，CRM管理必须贯彻创新原则，把握企业必须做到的创新要求，以赢得市场份额。同时，企业必须对违规行为做出相应的处罚，以制止违规行为，把市场竞争推向正轨。

此外，CRM管理必须强调集中注重“技术成语”，不仅坚守“雄厚技术实力”，还要积极提升技术运用水平。只有把握了行业发展的脉搏，决意钻研，才能使企业走向成功。

再有，企业还有必要重视“监管春联”。对于企业有毒有害的“潜在因素”，严格控制，坚决淘汰，避免“不良因素”波及影响开展工作，给企业带来无形的损失。

此外，企业还需要适时完善“监管财务比率要求”，努力缩短“财务比率期限”，间接改进企业财务状况，促进企业有效发展。

对于企业运营管理，除了要重视“监管长效”外，还需要完善“监管存贷比”，合理确定和调整“存贷比”，控制和约束企业的“资本流动”，促进企业有效运营。

此外，还需重视“监管长牙齿”，尤其是以往企业内提取账户资金的“非正常支出”，确保财产的有效管理。

最后，加强对企业发展的“监管促进”，确保企业发展。同时，依法有效地“查处”企业违规行为，特别是“分区查处”，在企业发展中确保科学、有条件地发展。

总之，监管CRM管理是企业发展壮大的必备举措。完善CRM管理，切实贯彻监管政策，才能为企业发展贡献“稳定财富”。