方案办公是指组织者按照固定的规则、原则和计划，以具有新的办公理念、营销策略和管理模式，结合实际特点、行为特征，对所有工作参与者的行为要求、职责分工、技术操作进行统一的管理安排，按照系统的制度、规章、流程等组织、管理、推行及实施的方式。

方案办公室设在有助于办公室明确定位、分工合作，营造指导、统筹一体化管理氛围，整合资源，满足客户需求，为办公室绩效提供根本保障。在联合办公的情况下，若各方没有提前规定好的预案，可能会出现勾心斗角、自私自利的情况，乃至会阻碍协同办公的进行。

办公室方案可分为办公室实施方案，办公方案设计，办公室管理方案，设立办公室方案，办公系统建设方案，办公方案怎么写等。办公实施方案从总体上建立办公室绩效考核指标体系，为市场运作、服务性营销活动进行指导，实施办公室绩效管理系统；办公方案设计决定了绩效管理体系的实施架构和规划模式，以实现办公室的长远发展；办公室管理方案提供了一个统筹管理的框架，有助于提高办公室的管理效率；设立办公室方案可以有效规划办公室的空间规划和物品配置；办公系统建设方案可以更好地提高办公的效率；办公方案怎么写主要是写出办公方案的目的，及其具体实施方法及执行措施。

方案办公要从多维度把握，根据实际情况，搭建办公室管理体系，把持长远发展，高效运营办公，实现办公共政高效宣传，才是办公室有序建设，促进企业发展的有效方式。