管理员工对话是管理者的一项艰难的任务，它代表着企业管理者与员工之间的沟通和把握进行管理的过程。此外，对管理者而言，它也代表着对管理权的拥有力度，甚至可以说是关于管理者的职位地位以及其他更多情况。因此，管理者应该努力把握这种与员工对话的机会，总体上做到有效指导、表达清晰以及善于与员工建立良好的沟通关系。

首先，管理者应当与员工之间建立良好的沟通。在与员工交谈时，管理者应当采取积极和友好的态度，在表达自己信息的同时，也注意言语中的字眼准确，避免一些会引起误解的刺激性字眼，如要促进沟通的顺畅，文字的书写和发音也应运用恰到好处。此外，在与管理者对话时，员工也应当把实际情况及时表达出来，尊重对方的观点，并认可对方所表达的主张，以促使沟通的完善，更好的达到双方利益的宏伟计划。

此外，管理者和员工之间的对话也应当考虑到有效的技能的运用。和员工交谈的内容，不仅要把重要员工安全漏洞进行及时修正，也要注意员工的个人成长，并帮助他们发现自身的优势，对职业发展的知识进行补充，并在交谈时注重培养员工的主动开发力量，激发其发展潜力，培养员工的领导力技能以及企业基础知识。

除此之外，和员工之间的管理者说话也应该注意感性因素，建立起双方交流的信任，让对方能够真正被关注到，把重点放在建设性的需求和工作上，从实际情况出发，努力巩固当前的友好关系，让员工上下都感受到安全和友谊的包容，以此让双方的工作关系达到和谐相处的境界。

最终，管理员工对话的性质是一个复杂的过程，但也是管理者的突出价值所在，管理者在与员工进行沟通的过程中，综合地考虑了更多的因素，并正确地运用技巧进行沟通，从而协助企业及员工实现成功。