公司管控是指由公司的管理者建立的机制，以有效地控制公司内部信息、资产和管理运作为目的。对此，目前业界一般使用的公司管控模式有以下几种：

一是计划管理模式，即企业管理者在公司内部制定出相应的计划，以此为基础做好日常的组织管理，减少突发情况的可能。

二是审计管控模式，即公司在日常的组织管理中，都会通过审核、评估、考核等手段，对公司内部活动、财务状况等进行定期监督，避免出现情况失控。

三是内部控制模式，针对公司内部组织管理，公司设立了内部控制系统，确保资金、资料流转正常，方便监督管理。

四是沟通协调模式，公司利用沟通协调技术，在促进内部管理中实现有效控制。

公司管控的意义在于，在加强企业的内部管理的同时，可以有效帮助企业提高效率，充分发挥其优势，实现数据和资源的有效利用，有助于实现企业长久稳健的发展。特别是对具有子公司的企业，子公司的管理智能与主公司的管理非常相关，从而充分利用财务共享服务中心，对子公司进行有力的监控，及时捕捉突发事件，有效应对不同情况出现。

公司管控对员工来说，也是一种自律。例如，就手机使用而言，员工可以通过自觉地放置手机，以此尊重他人并遵守公司规定；对于那些在公司管控区走出去上班的员工，可以在出门前熟悉周围的情况，及时抓住何时可以出来的机会，及时回公司，不违反公司的管控要求。

此外，公司还可以设立管控咨询服务，及时处理相关问题，以提高管理水平；另外，公司管控电脑也可以采用相应的破解方法，避免不合理的管控，确保管控的实际效果。

公司管控类型即表现为等级化和深层次的管控，比如实行密码隔离、资源控制、规章制度管控、责任制管理等，使公司内部管控更有效，有助提高企业效率，增强企业的竞争力。

综上所述，公司管控是企业发展的必要而又重要的一部分，它既可以确保公司内环境平衡，又可以激励员工